1、信息化對稱原則—信息對稱是防范風險的最好方式。

  （故事：漢相陳平脫衣保安全）

  陳平是漢初一位杰出的大謀略家。有一次，他被叛軍圍追，跑到河邊時，前面有一條船，船上是海盜！他把所有的銀兩和衣服都交給了海盜讓海盜救他，海盜收了銀兩和衣物，然后帶他度過河逃生。

  海盜原本會是風險的來源，海盜需要的是金銀細軟，陳平需要的是保住性命，通過舍棄金銀來換取性命，陳平使雙方處于了平衡對稱的交易狀態，成功地將風險轉變成了生機。

  2、信息采集調查最大化原則—審視風險膽大心細、不要忽略細節

  （故事：中指與食指的變化）

  在一個醫學院，有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候，這位教授拿出一個燒杯，燒杯里面裝有少許淡黃色的液體，他告訴學生，這是糖尿病人的尿。然后他就把一個指頭伸進燒杯蘸了一下，又把指頭放在舌頭上嘗了嘗，說：“這糖尿病人的尿是甜的，你們都是醫學院的學生，應該像我一樣，嘗嘗?！闭f完，把燒杯推向學生們。

  學生們想為了獻身科學，貢獻一下舌頭也未嘗不可，于是，大家紛紛把指頭伸進去，每人都蘸了一下，嘗了一下，然后點點頭，說是甜的，可他們心里非常憎恨那個教授。

  等學生們都嘗完，教授看著學生，突然笑著說：“同學們，我用食指蘸了燒杯中的液體，嘗的卻是我的中指，而你們都沒有察覺到，因此，你們嘗到了糖尿病人的尿?！?nbsp;

  3、信息控制全過程原則—特別關注隱蔽的、逐漸暴露的風險

  （故事：溫水煮青蛙）

  將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即躥了出去,并安然落地.而將它放入一個裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動,再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,等到熱度難忍時,它已失去逃生能力而被煮熟。

  4、正視風險的原則—已經意識到的風險不要故作不知

  （故事：鴕鳥政策）

  鴕鳥在被追趕時，認為自己跑不掉，就會把自己的頭鉆到沙子里，以為看不到追趕者，就把追趕者甩掉了。這就是鴕鳥的謀略和政策。

遇到風險時不是解決風險，而是極力躲避，以為這樣風險就會走了，其實不然，風險還是依然存在。

張術勇（摘自網絡）