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        風險小故事
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        分類:企業文化

        發布時間:2018-01-03

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              1、信息化對稱原則—信息對稱是防范風險的最好方式。

          (故事:漢相陳平脫衣保安全)

          陳平是漢初一位杰出的大謀略家。有一次,他被叛軍圍追,跑到河邊時,前面有一條船,船上是海盜!他把所有的銀兩和衣服都交給了海盜讓海盜救他,海盜收了銀兩和衣物,然后帶他度過河逃生。

          海盜原本會是風險的來源,海盜需要的是金銀細軟,陳平需要的是保住性命,通過舍棄金銀來換取性命,陳平使雙方處于了平衡對稱的交易狀態,成功地將風險轉變成了生機。

          2、信息采集調查最大化原則—審視風險膽大心細、不要忽略細節

          (故事:中指與食指的變化)

          在一個醫學院,有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候,這位教授拿出一個燒杯,燒杯里面裝有少許淡黃色的液體,他告訴學生,這是糖尿病人的尿。然后他就把一個指頭伸進燒杯蘸了一下,又把指頭放在舌頭上嘗了嘗,說:“這糖尿病人的尿是甜的,你們都是醫學院的學生,應該像我一樣,嘗嘗?!闭f完,把燒杯推向學生們。

          學生們想為了獻身科學,貢獻一下舌頭也未嘗不可,于是,大家紛紛把指頭伸進去,每人都蘸了一下,嘗了一下,然后點點頭,說是甜的,可他們心里非常憎恨那個教授。

          等學生們都嘗完,教授看著學生,突然笑著說:“同學們,我用食指蘸了燒杯中的液體,嘗的卻是我的中指,而你們都沒有察覺到,因此,你們嘗到了糖尿病人的尿?!?nbsp;

          3、信息控制全過程原則—特別關注隱蔽的、逐漸暴露的風險

          (故事:溫水煮青蛙)

          將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即躥了出去,并安然落地.而將它放入一個裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動,再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,等到熱度難忍時,它已失去逃生能力而被煮熟。

          4、正視風險的原則—已經意識到的風險不要故作不知

          (故事:鴕鳥政策)

          鴕鳥在被追趕時,認為自己跑不掉,就會把自己的頭鉆到沙子里,以為看不到追趕者,就把追趕者甩掉了。這就是鴕鳥的謀略和政策。

        遇到風險時不是解決風險,而是極力躲避,以為這樣風險就會走了,其實不然,風險還是依然存在。

        張術勇(摘自網絡)

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